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        集團管控

        百思特集團管控解決方案旨在幫助企業全面提高資產配置質量、提高資源配置效率,提高資本增值能力,提高增長速度,提升價值鏈戰略協同效率,最終提升整個企業集團的總體競爭力。百思特集團化管控設計將戰略目標實現、資源配置方式、平臺與能力搭建、端到端流程規劃、決策與授權體系、經營管理模式、績效與激勵機制、風險管控等等有機結合起來。百思特集團化管控還不斷研究標桿企業管控方式的最佳實踐,引入更多創新元素,不斷提升企業集團化運作的效率,實現集團可持續發展的競爭力提升。

        服務內容

        百思特集團管控解決方案的本質是幫助企業設計做加法的機制,構筑具有競爭優勢的“作戰方式”。

        百思特集團管控咨詢的關鍵要素包含:

        • 基于戰略理解的集團戰略目標體系及分解落地

        • 集團治理結構設計:含分子公司、產品線、事業部模式運作設計

        • 集團化管控模式選擇

        • 集團價值鏈規劃設計

        • 集團化運作組織與資源配置規劃

        • 集團化運作的目標、計劃、預算、績效四維一體管理體系

        • 集團化運作的集分權設計及授權體系建設

        • 集團化運作的管理架構、平臺與流程框架

        • 集團化運作的核心平臺與能力建設

        • 集團化運營管理體系建設

        • 基于大數據的集團化決策支持平臺建設

        方法與技術

        百思特集團管控體系的咨詢方法與技術已經非常成熟,主要包含:基于戰略的目標分解至平臺能力建設規劃、基于“三分法”的管控模式、基于平臺能力需求的組織與資源配置、基于流程架構與業務場景的分授權、符合內控要求的管控流程、目標計劃預算績效薪酬四維一體化打通等。

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        部分客戶案例

        百思特幫助上百家投資型企業集團、相關多元化產業集團、一體化企業集團進行集團管控體系設計。部分服務客戶:

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        百思特助力中國企業“以變革 謀未來”!

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